Sparringpartner / Motiverend leiderschap

Ik train en begeleid beginnende managers bij het geven van leiding en het aansturen van een team. Ik leer je hoe je plezier en perspectief binnen het team kunt stimuleren. 

Jouw aandacht is, door de groei van jouw onderneming, veranderd van ondernemen naar managen. Er worden nu andere skills van je verwacht; personeelsgesprekken voeren, delegeren, omgaan met verwachtingen van medewerkers, verplichtingen rondom ziekteverzuim en aankomend ontslag. 

Je wilt als ondernemer groeien in de functie van leider. Daarbij ga ik je ondersteunen: hierdoor bouw jij een topteam om je heen, dat goed presteert en blij is om voor jouw bedrijf te werken.

Persoonlijke groei als manager, waarbij ik ook als sparringpartner bij personele vraagstukken voor je klaar sta. 

Een aantal tips* voor jou: 

Wees liever lui dan energiek – Doe geen werkzaamheden die een medewerker moet doen. Delegeer zo veel mogelijk. Zorg ervoor dat de medewerker weet waar hij prioriteiten moet stellen en begeleid hem, zonder het over te nemen. 

Speel de baas – Neem iets meer afstand, te sterke persoonlijke banden maken het moeilijk om knopen door te hakken. Als manager heb je een andere positie dan als collega. 

Zorg dat je duidelijk communiceert – Neem de medewerkers mee in jouw plannen voor de toekomst en benoem steeds de WHY. Wees concreet en check of ze het begrepen hebben. Laat ze teruggeven wat ze denken dat jij van ze verwacht. 

*bron: Intermediair